10月22日下午14:30，财会教学部0561501和0561502两个“用友冠名”班的全体同学和老师在1号楼401，听取了来自用友软件有限公司项目经理、高级实施顾问李平老师给大家做的专题讲座——《企业文化与ERP管理》。 用友是ERP企业资源计划与客户关系管理、GRM产品数据管理国产软件在国内的第一块“牌子”。
首先，李平老师介绍了什么是ERP管理：E—Enterprise 企业。R—Resource 资源。P—Planning 计划。所以ERP就是企业资源计划的英语缩写，它是对企业所有的业务以及涉及到的资源进行的管理软件，这些资源包括我们企业的人、财、物。因为现在系统和手机相连通了，所以不仅在企业的系统里面能看到企业的管理现状，还可以在手机上查到企业的管理状况。
其次，李平老师讲的是MRP—MRPII—ERP的扩展关系：MRP—MRPII—ERP，从70年代一直到90年代再到现在的21世纪技术不断的在改进。这套独立需求和相关需求的概念是美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利弗博士首先提出的。在此基础上，总结出一套新的管理理论物料需求计划：Material Requirement Planning，即基本MRP。传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料。MRPII是制造资源计划。但是因为企业竞争逐渐演变为整体实力的竞争，要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源，与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、人力资源和服务资源等）及市场信息和资源，要求能够处理工作流，但是上述这些，MRPII已经无法满足要求了，所以接下来就是提出ERP，因为ERP可以满足这些MRPII所无法涉及到的。
最后，李平老师总结了在实施过程中必须注意的要素：项目组织人选得当、实干的领导、得力的项目经理；重视培训教育，重视提高全员素质；管理人员/计算机人员配合默契；重视数据准确、及时、完整；选择适用的软件及长期合作的软件商；正确的项目管理实施方法和实时指导/服务支持；严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程；深化改革，重视业务流程；激励机制健全，注意使用各种人才。还有就是成功实施ERP的要素：企业有实现现代化企业制度的机制，有长远经营战略；产品有生命力、有稳定的经营环境；有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任；管理基础工作扎实；各级一把手理解ERP，有一致的明确目标。
企业走进校园，帮助学生提前了解企业文化，成功的实现了学校和企业的近距离对接，为学生的成长学校和企业共同提供助力。
【撰稿 财会教学部 赵莉娟】
