学校建立内控制度，健全学校人事、财务、科研、后勤等管理制度。为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，学校2017 年启动内部控制规范建设工作，与第三方机构合作展开《学校内控手册》编制工作，2018年正式完成并实施。学校在人事制度方面不断完善教师聘任、培训、考核等相关制度。以推行人员聘用制度为基础，全面实施以岗位责任和岗位聘任为核心的管理体制改革；以绩效工资改革为抓手，进一步优化分配制度，建立与学校事业发展水平相适应的薪酬总量增长机制，为师资队伍建设提供制度保障。学校有严格的财务管理制度，严格规范《财务报销制度》《公务卡管理暂行办法》，在严格遵守财务管理制度的前提下，学校财务部门已完成 2019 年财政年报预算，及教委内涵建设资金预算编制和申报等工作。学校科研有规范的申报、奖励制度。通过制度建设，全面激发、提升学校各个条线部门的科研能力，以先研先试先行为路径，鼓励教职员工开展课题研究工作，并转化到工作实际。学校有规范的后勤保卫管理制度，涉及总务管理、医务卫生、膳食供应、特种设备等各个方面，形成了一套行之有效、满足日常工作实际需求的制度系统。
